【史上最も激安】 プティマイン　フォーマル　110 入学式　卒園式 フォーマル/ドレス

4/ 5stars

ちょっと、どんなものかと思い、買ってみました。 中古本なので、価格が安いので、手に取りやすかったです。 内容的には、タイトルどうり。でも、実践は別物かな。

5/ 5stars

成功体験や成功談を書く社長本は数多くありますが、こちらは作者の経営者が赤裸々に、失敗談を綴った稀有な本です。自営業者や中小企業経営者にオススメの一冊です♪♪

4/ 5stars

とても分かりやすいし、タブレットに入れると見やすいし暇な時間に勉強！

5/ 5stars

ＪＲ九州の会長さんです。 面白可笑しく綴られているのですが、実績ある方だからこそ妙に説得力があります。 イラストも面白いです。

4/ 5stars

今話題の大塚家具などを題材として取り上げられ、専門家の視点からどうすべきだったのか記述されています。といっても対策はつまるところ株の確保か遺言書の作成に尽きると言ってもいいように感じました。それでも問題が繰り返されるのは人間の欲望が強すぎるからでしょうか。

5/ 5stars

商品が届かなかったので最低評価とさせていただきます。

4/ 5stars

1988年に初版が出た同名の書物の復刊。ユニークかつロジカルな創造的破壊がイノベーションの本質と感じる。常識にとらわれるということはどういうことなのかが非常によくわかる。気づきがある古典だと思います。優れた戦略には「バカな」とライバルや世間からみられるほどの差別性と「なるほど」と納得できる合理性が兼ね備わっていなければならない。差別性には、二通りあり、一つは「大したものだ」「さすがだ」「あれはいい」という他社や世間から尊敬され称賛されるもの。もう一つがバカ呼ばわりされ、他社や世間から軽蔑される差別性である。今では常識となっている幾多の事例を取り上げ、最初は業界の常識から外れた「ばかな」戦略であり、とても成功するとは思われていなかった。1988年の事例であり、当時は住友銀行秘史で老害の権化のように描かれている磯田一郎氏が極めて優秀な経営者であったことが分かる。

5/ 5stars

役に立ちました。 ちょっと表紙が、、、人前では恥ずかしく。 先日著者の大山さんにもお会いできました。

3/ 5stars

１．世界を変える偉大なNPOの条件を知りたかったので、この本を購入した。実際に複数のNPOに関わってるので、偉大なNPOが実践している6つの原則を知りたかった。 ２．偉大さとは、NPOが組織の内部の運営をどうするよりも、組織の外の世界に対していかに働きかけるかという部分に関係が深いとある。 そういう意味では、ドラッカーの非営利組織の経営で、「ミッションは行動本位たるべきものである。さもなければ単なる意図に終わる。ミッションとは組織に働く者全員が自らの貢献を知りうるようにするものでなければならない。」とミッションの重要性を説いているのと対照的である。 ３．そして、具体的に６つの原則 １）政策アドボカシーとサービスを提供する ２）市場の力を利用する ３）熱烈な支持者を育てる ４）NPOのネットワークを育てる ５）環境に適応する技術力を身につける ６）権限を分担する ４．社会起業家の言葉が素晴らしい。アショカ財団のビル・ドレイトン「社会起業家は、人に魚を与えるだけでは満足しない、魚の釣り方を教えるだけでも満足しない。彼らは、漁業全体に革命を起こすまでは止めないだろう。」 エンバイロメンタル・ディフェンスのグエン・ルーター「私たちは成果がすべて。確たる結果が得られるのであれば、誰と仕事するかは問題ではない。前進するために必要ならば、そんな道具でも利用する。人を訴えたり、企業と連携したり、ロビー活動を行ったり、市民を教育したりもする。これらの手段はすべて自分たちの道具箱に入っているし、私たちは目標に到達できる可能性が最も高い方法を選ぶ。」 ５．社会セクター版「ビジョナリーカンパニー」として絶賛とあるがその通りの本である！

5/ 5stars

楽天ブックス！ 何店舗か探しても書店では見つからず困ってましたが初めから楽天ブックスに頼ればよかったなと思いました。 品揃えが豊富です(^^)

4/ 5stars

コロナ禍この先の景気勉強の為に購入しました。

5/ 5stars

中小企業経営者向けの指南書は意外にも少ない。本書はマクロの世界観変化をプロトピアの時代とし、その変化が中小企業に与える影響を平明にとく。その中で、個々の経営課題のヒントを与える。アフターコロナの経営を示唆する一冊。

4/ 5stars

迅速に綺麗に発送いただき満足しております。

5/ 5stars

読み物感覚で読めるのがいい。内容が詳しい。

4/ 5stars

頼まれ品なので、内容はわかりませんでした。